如果你是女生，打開鞋柜看看，還能看到一雙達芙妮嗎？

8月28日，達芙妮發(fā)布2018年中期業(yè)績。公告顯示，截至6月30日，達芙妮上半年營業(yè)收入大跌17.3%，為22.59億港元。同時，上半年虧損大幅加劇，由2017年上半年的2.095億港元增加至4.926億港元。

截至6月底，達芙妮門店數為3386個，上年同期為4570個。今年上半年，達芙妮共關閉了416家店鋪。達芙妮的“關店潮”可追溯到2015年，數據顯示，2015年至2017年，達芙妮凈關店數量分別為805、1030、1009家。3年關店數量逾3000家，成為“關店王”。

達芙妮也曾有過巔峰時刻。在2004年前后，中國每售出5雙鞋，就有一雙是達芙妮。與目前5.85億港元（5.09億人民幣）的市值相比，達芙妮曾經市值高達195億港元（169.69億元人民幣）。

美人遲暮的達芙妮開始了自救之路。達芙妮曾對媒體表示，其眼下正致力于大型革新計劃，其中包括全面品牌重塑及產品升級?！坝行┐胧┛赡苄枰欢螘r間才能全面實施，然后取得成果。本集團已做好充足準備，以應對執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的各項挑戰(zhàn)。”

“女鞋一姐”變“關店王”

達芙妮的前身是“永恩國際”，由陳賢民和張文儀于1987年創(chuàng)建。早期，這家公司在香港做女鞋，并外銷至美國。然而，香港當地日漸高漲的土地租金和人力成本，讓兩位創(chuàng)始人不堪重負。

次年，張文儀將工廠轉移至福建莆田，并自建女鞋品牌“達芙妮”，生產重心也自然轉向內地。意外的是，達芙妮進入內地市場后迅速俘獲了年輕白領的心。1995年11月，達芙妮在香港主板上市。

1999年，陳賢民的外甥陳英杰上任總經理一職。他判斷大眾消費習慣會從百貨公司向社區(qū)商圈轉移。同時，街邊店和加盟店形式擴張，有利于建立品牌形象，也不會被拿來與商場其他品牌做對比。

于是，在競爭對手百麗、星期六擠在百貨大樓一層的女鞋專區(qū)時，達芙妮和陳賢民創(chuàng)建的新品牌“shoebox”選擇用街邊店形式擴張?？偟赇仈涤?003年的739家發(fā)展至2013年的6702家，10年間店鋪數量增長9倍。

值得注意的是，在當時的環(huán)境下，達芙妮是為數不多擁有從制造、設計到終端銷售整條產業(yè)鏈的企業(yè)。

達芙妮最輝煌時，每年售出5000萬雙女鞋，在中國市場占有率近20%，也就是說，每賣出5雙鞋，就有1雙是達芙妮。

據媒體報道，2004年，達芙妮股價快速拉升階段，從0.5港元升至11.8港元。擴張速度最快的2008年至2012年的5年之間，每年都有近800家達芙妮店在各城市開張。在中國主要城市的任意一條步行街，你都能看到達芙妮門店的身影。達芙妮還簽下偶像團體SHE作為代言人。

春風得意時，董事長陳英杰2010年迎娶北影女神韓雨芹。后者是張國立公司旗下藝人，深得張國立看中，參演過電視劇《鐵齒銅牙紀曉嵐4》、《養(yǎng)父》、《草根王》、《相伴》、《離婚律師》等。張國立曾在接受節(jié)目采訪時曾爆料，對韓雨芹印象很好，有意撮合兒子張默和韓雨芹，不過當時張默已經有女友。

2011~2014年，女鞋市場整體下滑，達芙妮業(yè)績也開始變臉。

2013年，達芙妮遇到中年危機。達芙妮開始關店，營收和凈利也開始雙下滑，毛利率、凈利率持續(xù)走低。2015年，達芙妮出現(xiàn)轉盈為虧。數據顯示，2015年、2016年和2017年，達芙妮分別虧損3.79億港元、8.19億港元和7.34億港元。過去3年，虧損額逾23億港元（20.01億人民幣），關店逾3000家。

但是達芙妮曾在《每日經濟新聞》中表示：“目前集團的財務狀況仍然穩(wěn)健，截至2018年6月底，凈現(xiàn)金為6.07億港元，2017年同期則為6.93億港元?！?/p>

踏上自救之路

鋪得過深過廣的門店曾為達芙妮帶來巨大銷售額，是達芙妮的“香餑餑”，然而，日漸升高的租金又讓其變成了“燙手的山芋”，數量快速擴張也讓集團對門店的有效管理變得困難。有工作人員向《界面》介紹，有的城市一條步行街上有7家達芙妮專賣店，店鋪間互相搶客人。

每家門店都需店員，這又造成達芙妮人力成本和銷售費用高漲。從2012年開始，銷售費用幾乎占到銷售收入的一半。同時，財報顯示，2012年員工數2.1萬，工資福利為6.7億港元；然而到了2015年，員工減少至1.8萬人時，工資福利達到13.3億港元，人工成本翻番。

困獸達芙妮還有業(yè)績壓力。據《香港財華社》報道，2012年，達芙妮存貨開始走高，2013年銷售收入為104.47億港元，存貨卻達到26.43億港元，加上218天的周轉天數，達芙妮的業(yè)績壓力可見一斑。

另外，有業(yè)內人士在上述媒體中說道：“達芙妮門店的導購和服務能力跟不上，用戶體驗不佳；同時，快時尚品牌的供應鏈效率的高低也決定著品牌的生命。而達芙妮供應鏈效率不高，同質化嚴重，沒有特別令消費者記住的單品，曾經有顧客表示達芙妮的鞋子越來越土，與其他品牌相比沒有獨特性，很容易讓人忘記，而且舒適度也有所下降?！?/p>

達芙妮開始家族換帥，踏上自救之路。

2017年5月17日，達芙妮集團發(fā)布公告稱，首席執(zhí)行官張智凱同時兼任集團主席，而集團原主席陳英杰辭任。其中，張智凱為達芙妮聯(lián)合創(chuàng)始人張文儀的兒子。張智凱和卸任的陳英杰為表兄弟，同為陳賢民外甥。

為自救、清理庫存等，達芙妮管理層于2010年與百度一同投資“耀點100”電商平臺。然而，其電商部門卻在高層支持下，關閉京東、樂淘、好樂買等具有優(yōu)勢的分銷渠道，結果這個項目以失敗告終。

2014年、2015年，達芙妮曾蟬聯(lián)“雙十一”電商平臺女鞋第一。但達芙妮表示，電商業(yè)務在集團整體銷售的占比不高，其增長不能抵銷實體店客流下降造成的虧損額度。

達芙妮2016年投資選秀節(jié)目《蜜蜂少女隊》、時尚雜志《vivi美眉》企圖跨界合作，然而，選秀節(jié)目并未給達芙妮增添亮色，反而造成不小的損失（大約2600萬元）。它也曾與紐約市SoHo區(qū)的潮流買手店Opening Ceremony聯(lián)名合作設計，企圖變得時尚一些，但又在合作后期聲稱不符合達芙妮形象定位。達芙妮執(zhí)行董事張智喬曾表示：“達芙妮沒辦法完全成為一個時尚品牌，他的歷史品牌價值還是有性價比的大眾女鞋，市場沒辦法完全推翻?！?/p>

如今，達芙妮重回百貨商場，又將門店革新形象，走輕奢簡約風。它還邀請曾服務于Charles Keith的設計師Michael Zawadzkl加入團隊為達芙妮提供設計。不過這些改變現(xiàn)在還未收到成效。