2021年，國家政策走勢引領(lǐng)著建陶行業(yè)發(fā)展大勢，地產(chǎn)行業(yè)進入結(jié)構(gòu)性調(diào)整的動蕩期、“雙碳”政策持續(xù)推進、能源短缺成本上漲，在風(fēng)云變幻的大環(huán)境下，新明珠集團作出了哪些應(yīng)對舉措？變局孕育新機，面對2022年中央經(jīng)濟工作會議提出的“六穩(wěn)六?！睂?dǎo)向，新明珠集團又將如何做到“穩(wěn)”著陸？

1月15日，“迎風(fēng)破浪求生存，革故鼎新謀發(fā)展”新明珠集團2021年終總結(jié)工作會議在集團多功能會議室隆重召開。新明珠集團董事長兼總裁葉德林、集團決策委各領(lǐng)導(dǎo)和各線部管理干部共400多人出席會議。會議由集團副總裁陳先輝主持，葉董事長在大會上作2021年終工作總結(jié)報告，并部署了集團2022年的發(fā)展方向和行動綱要。

2021：革故鼎新，逆勢而上

 任何時代從不為難思變和奮斗的人，越是艱難困境越能練出強者?！~德林

回顧2021年，在葉董事長為首的決策委帶領(lǐng)下，新明珠集團持續(xù)深化“智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+、品牌升級、管理升級”的四輪驅(qū)動戰(zhàn)略，在全體干部員工的努力下，集眾人智慧不斷改革創(chuàng)新，穩(wěn)中有進。

 2021年，新明珠集團八大亮點齊頭并進，在科研創(chuàng)新、綠色智造、品牌建設(shè)、營銷賦能、信息化建設(shè)、企業(yè)管理、組織激活、基地布局等方面取得整體突破，為集團持續(xù)發(fā)展奠定堅實根基。

1.高度重視科研核心競爭力的培育，以科技支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

成立科技委，建立多項科研制度，讓集團科研工作有章可循；引進高端技術(shù)人才，構(gòu)建集團科技引領(lǐng)雙驅(qū)動力；多個項目鑒定為國際領(lǐng)先水平，新增105項發(fā)明專利申請，獲得廣東省博士工作站等稱號，集團研發(fā)實力再上新臺階。

2.斥資投入綠色低碳、智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

聯(lián)合陶瓷裝備行業(yè)單項冠軍，打造目前全球最長的雙層窯爐；攜手航天云網(wǎng)、中國電信等公司，建立三水智能工廠，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢；秉承生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的理念，研發(fā)和引進節(jié)能技術(shù)，攜手中國電建提前布局廠房光伏發(fā)電工作，并在祿步園區(qū)啟動建設(shè)。

3.開啟以搶占消費者心智高地為中心的品牌建設(shè)工作

通過多領(lǐng)域共生的推廣新模式，打造品牌IP現(xiàn)象級傳播，高度融合粉絲經(jīng)濟實現(xiàn)流量變現(xiàn)，各類數(shù)據(jù)呈爆發(fā)式增長；通過集團新零售平臺，打通產(chǎn)品+經(jīng)銷商+消費者全鏈路，線上線下融合，在品牌打造、產(chǎn)品推廣、終端賦能、渠道矩陣、市場活動五大維度獲得突破與進步。

4.營銷工作創(chuàng)新突破，賦能終端

建立28個中心倉，形成“月亮+衛(wèi)星”區(qū)域輻射帶動模式；提前布局國企央企，搶占工程渠道建設(shè)；通過明珠家世界和明珠科筑服務(wù)系統(tǒng)兩大平臺，拓展產(chǎn)業(yè)價值，賦能終端經(jīng)銷商；深化石墨烯復(fù)合材料應(yīng)用，初試藝術(shù)瓷磚瓷畫領(lǐng)域，進一步推動產(chǎn)品多元化。

5.以數(shù)字化為目標的信息化建設(shè)工作上新臺階

信息中心工作進行重大變革，重塑業(yè)務(wù)流程，形成管理閉環(huán)，助力企業(yè)管理再上臺階；自主開發(fā)的一站式數(shù)字化采購管理平臺全面上線，以統(tǒng)一的標準實現(xiàn)全流程全周期的采購過程管理，提高防風(fēng)險能力，提供精準決策支持。

6.以集團上市為主線的現(xiàn)代化企業(yè)管理治理工作穩(wěn)步推進

繼新明珠集團股份有限公司創(chuàng)立大會召開后，遞交上市申請、組織設(shè)置三權(quán)分立、啟動第二批股權(quán)激勵，為公司更多的人才骨干儲備股份。

7.以組織建設(shè)和崗位價值貢獻為導(dǎo)向，激活內(nèi)生動力

成立了集團經(jīng)營管理中心，高效解決日常運營問題，進行多項組織變革，使責(zé)任更到肩，管理更到位；以崗位價值貢獻為導(dǎo)向，優(yōu)化迭代人才隊伍，激活內(nèi)生動力。

8.搶抓歷史機遇，布局西南生產(chǎn)基地

簽約新明珠西南綠色智能生產(chǎn)基地，再次為下一步發(fā)展戰(zhàn)略布局打下基礎(chǔ)。

 2022：堅定目標 勇毅前行

預(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來?！~德林

葉董事長引用達爾文在《物種起源》中的內(nèi)容， “不是那些最龐大的物種能存活，也不是最聰明的，而是那些最能適應(yīng)變化的物種”，堅定表達了新明珠集團身處時代變革浪潮中堅持做長期且正確的選擇的決心。

 他表示，2022年，新明珠集團將堅定不移朝著“用戶型、數(shù)字型、服務(wù)型”高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)中求進，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力、以營銷為突破進行自我進化，構(gòu)建企業(yè)新核心競爭優(yōu)勢，為企業(yè)獲得持續(xù)成功奠定新基建。百年變局，百年機遇，就在新明珠面前?！邦A(yù)測未來的最好辦法，就是把它創(chuàng)造出來。我們不做語言的巨人，要做行動的巨人！讓我們直面挑戰(zhàn)，躬身入局，成為新時代新明珠改革前行、價值創(chuàng)造的中流砥柱！讓我們攜手共進，為更美好的明天、更幸福的未來努力奮斗！”

 征途漫漫，惟有奮斗

 新明珠集團董事、副總裁、經(jīng)營管理中心主任梁旺娟剖析了公司2021年度經(jīng)營目標達成情況，并針對當(dāng)前存在的問題逐一提出解決方案。她提到，“面對成績，我們不能沾沾自喜，必須清醒的認識到，今天不錯的業(yè)績和盈利是過去成功慣性的延續(xù)，如果我們錯把今天的結(jié)果當(dāng)成未來必然，沿用過去的做法，我們會是什么情況？”她希望全體新明珠人能居安思危，做到思變通達。

最后，新明珠集團董事、副總裁、黨委書記陳先輝作2022年新組織架構(gòu)宣貫，并表示，2021年，新明珠集團在葉董事長的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)整體業(yè)績增長，邁向更高臺階。她提出，有為才有位，希望全體新明珠人能“心往一處想，勁往一處使”，堅定方向，迎難而上，用實際行動來證明自己的價值，共同擁抱一個更加輝煌的新明珠。

 面對跌宕起伏的2021年，新明珠集團直面挑戰(zhàn)，震蕩中求生存，趨勢里謀發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的逆勢增長。2022年，讓我們攜手共進，錨定高質(zhì)量發(fā)展新航標，萬眾一心開啟奮斗新征程！